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海王地产管理特色:为基层服务是管理层的职责

http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2007 年6 月7 日 刘兵 房地产门户-搜房网

海王地产的团队犹如一支训练有素的军队,他们在对手不知不觉中发展壮大,而今已成长为深圳地产界不可忽视的力量,这一切都应该归功于有效的管理体系,海王地产到底有着怎样的管理体系呢?

搜房网: 海王地产一步步走来依靠什么样的力量拥有了今天的成绩呢?

蓝伟光:海王能走到今天依靠的自身的管理特色,管理上的特色就是我们提出领导就是服务。第一线碰到有困难的时候我们的领导必须去做服务,因为我们所有的工作都是为了一个共同的目标。

专访海王地产总经理蓝伟光:认真做事必有收获

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我们跟其他公司不一样的是,海王的老总与第一线的员工经常沟通。我每个月有员工接待日,一个月大概有三天的时间,每天接待两个员工。在与员工的沟通中了解他们对公司现状有什么看法?工作中碰到哪些困难?对公司的发展有什么建议?

另外,海王地产还设立了专家门诊接待日,也就是业绩分析会,对整个公司销售业绩排到后五名的团队,从团队队长到执行总监,接受总经理的诊断。诊断中先听取第一线的经理汇报,之后一级一级问下去。了解了这个团队发生了哪些事情?存在哪些不正常的现象?我会提出一些建议性的东西,例如怎么管理团队、怎样营销、怎么解决工作中碰到的事情。我亲自来诊断,给他们建议。大家围绕一个共同的目标——提升业绩做工作。领导就是服务的,体现在从老总开始做起。


专访海王地产总经理蓝伟光:认真做事必有收获

领导就是服务

专访海王地产总经理蓝伟光:认真做事必有收获

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这是领导服务体现的另一个方面就是每个月的中高层领导例会,由总经理带着整个公司向第一线领导汇报工作。我们公司的发展进度、发展存在的困难以及仍需改进的部分都在例会上向大家汇报,让大家对公司的发展做到心中有数,所以海王地产的领导既是医生又是导演。

作为服务管理层每个人都有具体的岗位责任,去做服务。我们每个月中高层领导都向我做述职报告,述职报告并不是说写出报告交给我就可以了,而是面对面的向我报告。对于反应出的一些问题,我会给出解决建议。这样,领导层中就会有做好服务的理念,就会上下一条心去把工作做好。

责任编辑/sz_ershoufang

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