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http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2007 年6 月7 日 刘兵 房地产门户-搜房网
现代社会中，人才成为企业发展的重要砝码，在人员流动性大的中介市场中，能留住人才者才是最终的胜者，海王地产以其给员工安全感与归属感的王牌培养了一支自己的团队。
搜房网：现在的中介从业人员流动性很大，海王地产走到现在队伍不断壮大，请问海王有着怎样的人才战略呢？
物品摆放井井有条
蓝伟光：我们一直坚持“尊重人才，但不迷信人才”的理念——也就是说人才进入企业以后，只要能为企业服务就是企业人才，在我们公司就会得到尊重和开发，如不能为企业服务只能是社会人才。我们的人力资源全部是自己筹备的，中高层干部都是自己培养的，从来不搞空降。凡是进入海王的员工公司都把他作为人力资源开发。要让我们的员工有安全感、归属感。安全感是使第一线的员工受到任何的困扰和欺负，在公司的制度中人人平等，对员工的惩罚或是表彰都可以在公司制度中找到，给员工一种安全感。事实证明，我们留住了人才。
制度面前人人平等
我们的中高层干部都是从第一线上来的，其他员工看到他的发展就看到了自己的发展前景与职业生涯。同时，通过安全的理念让员工有归属感，海王是每一位职员的家，在这个家里他有发展的平台，他可以在这里好好的规划自己的职业生涯。在海王只有制度是至高无上的，任何人犯错都会受到处分，受到处分最高级别的是总经理。
曾经一位主管在变动岗位时，耽误了一个重要会议的通知工作。这个事情牵扯到两个副总，总经理也有责任，同时也反映出我们工作流程、制度方面不够完善，所以公司总经理、两个副总都得到了经济处罚还有通报处分。
不断学习不断进取
搜房网：这让我想起了商鞅“立杆取信”的故事，可以说这一举动给了员工很大的信心。
蓝伟光：当时正是海王第一个“三年计划”的起步期。我们必须把制度完善，让员工看到在海王人人平等。
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