深圳满堂红物业总经理何国辉:以人为本人企互动

http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2007 年4 月25 日刘兵杨丽娜房地产门户-搜房网

深圳满堂红物业顾问有限公司总经理何国辉

企业文化——以人为本

搜房网：每一个成功的企业都拥有自身独特的文化，企业的文化是凝聚力的源泉，是企业不断进的动力所在，我们深圳满堂红的企业文化是怎样的呢？

何国辉：深圳满堂红在企业文化上秉承了满堂红集团的优秀传统，务实、创新、以人为本。譬如 “人企互动”的中心管理思想，现代企业都比较重视网络系统的建设，满堂红的内外部网络都建设得非常成熟，各个部门的工作动态、员工之间的交流沟通都在这里得到体现，满堂红的员工已经习惯了在内部网上写东西，把这里当作一个思想、情感交流的平台。公司还提倡和鼓励群策群力，集思广益，从工作细节中提炼管理方法。

另外一个重要的管理思想就是“以结果为导向”的同时，鼓励竞争，良性竞争。一个经纪人要晋升的话，我们的评审会，要实施180度考核，与他有关的部门，无论平级的同事还是上级领导会联合对他做一个全方位的评价，业务能力、管理思想、企业文化……此外，我们有明星工程，对于表现优秀的员工，公司愿意尽可能地使用各种资源去帮助他成功、成就他的事业。

搜房网：这些奖励措施方便透露吗？

何国辉：奖励包括了物质和非物质两方面。但我们发现非物质奖励更受到员工的欢迎：精英会、精英店长、名人堂，以及在内网、外网、媒体上帮经纪人做宣传。有些企业担心优秀员工经过媒体的宣传会被其他行家挖走，在这一点上我们是很有自信心。满堂红的优秀员工被猎头的机率很高，但很多人都选择了留在满堂红。

满堂红设有教育基金，会选拔优秀员攻读MBA等深造课程，目前公司高管90%以上拥有硕士以上学历。公司设有救助基金，当员工或者家属遇到意外，急需资助，公司就会从基金拿出相应的钱予以资助，帮助员工解燃眉之急。这些举措，把满堂红打造成一个具有很强凝聚力的公司，员工对企业的忠诚度都很高，所以我们留得住人才。

搜房网：您提到的基金是由员工集资捐助的吗？

何国辉：基金是董事长捐出的，满堂红还有培训基金、市场推广基金、开户基金，这些都体现了满堂红的以人为本的理念。

谈起满堂红，何国辉变得滔滔不绝起来，喜悦之情溢于言表，说到满堂红，他习惯用“我们”来代称，他想每一个人都和他一样，了解满堂红，喜欢满堂红，信赖满堂红。

责任编辑/sz_ershoufang

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